management_form_contentAvec CAP, c’est l’acquisition d’un savoir faire et d’un savoir être, nécessaires à la conduite d’un projet; ce par l’application de méthodologies et outils issus des standards internationaux tels que le PMI, Prince 2, Lean six sigma.
Un engagement fort sur l’atteinte de vos résultats et objectifs stratégiques.

Notre expertise

Formation professionnelle

CAP propose des modules de formations adaptés aux besoins des professionnels et étudiants désireux de monter en compétences dans les domaines suivants :
– Management et direction de projets
– Audit et qualité des process en entreprise

Conseil et Assistance en management de projets

  • Audit et qualité des process
  • Montage, exécution, suivi et validation de projets
  • Performance opérationnelle
  • Transfert de compétences

Nos modules de formation

Management & Direction de projets

Les fondamentaux de la gestion de projets

Pour qui
Les étudiants et professionnels désireux d’acquérir les notions de base en management de projets.

Objectifs
–  Identifier et comprendre l’intérêt et l’organisation du mode projet dans l’entreprise.
–  Comprendre la notion de projet et le rôle d’un chef de projet.
–  Connaître les outils incontournables pour démarrer en management de projet.

Management et direction de projets (méthodologies et outils)

Pour qui
Les professionnels exerçant ou étant amenés à conduire et à diriger des projets en entreprise ou chez leurs clients.

Objectifs
Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils et processus aux bons moments.

Gestion des délais et des coûts d’un projet

Pour qui
Les professionnels exerçant ou étant amenés à conduire et à diriger des projets en entreprise ou chez leurs clients.

Objectifs
Savoir construire un planning projet robuste; identifier les tâches, les séquencer dans le délai imparti, estimer leurs besoins en durées et ressources, identifier et analyser le chemin critique du projet,
Créer un budget précis et détaillé, des tâches individuelles à l’intégralité d’un portefeuille de projets ,
Estimer le coût des tâches grâce au calcul du coût unitaire pour constituer le budget complet du projet,
Quantifier les risques pour justifier les provisions pour risques et défendre un budget de référence.

Gestion des risques et opportunités dans les projets

Pour qui
Les professionnels exerçant ou étant amenés à conduire et à diriger des projets en entreprise ou chez leurs clients.
Les professionnels membres d’une équipe projet.

Objectifs
Pouvoir mesurer l’importance et les impacts des risques et opportunités projet , et au sein de l’entreprise,
Comprendre les différences entre une incertitude, un risque, un problème, une menace, un danger,
Comprendre les concepts et processus de gestion des risques et opportunités en mode projet.

Gestion de la production

Pour qui
Ingénieur et cadre responsable en production.
Responsable de la gestion technique et/ou du management de la production.
Responsable d’unité et chef de fabrication confirmé souhaitant valoriser son expérience et prendre du recul sur son activité.

Objectifs
Maîtriser des méthodes et outils en gestion pour atteindre les objectifs au niveau de la production voir de l’entreprise (MRP2, Juste à temps , Jalonnement, ordonnancement, PERT, gestion des stocks, GANT,…)

Management & Technologies

Analyse des besoins pour le développement logiciel / Assistance à maîtrise d’ouvrage*

Pour qui
Les analystes métier, les managers fonctionnels, les chefs de projets, les développeurs et les testeurs.

Objectifs
Accomplir les tâches clés d’un assistant à maîtrise d’ouvrage,
Mettre en œuvre une démarche structurée d’assistance à maîtrise d’ouvrage,
Classer par ordre de priorité la faisabilité de divers besoins métiers,
Planifier un processus détaillé d’élaboration des exigences en utilisant les meilleures pratiques (méthodologie C.B.A.P)

*Autres formations liées ( Modélisation des processus, Informatique décisionnelle BI, élaboration de business case)

Management des systèmes d’information – les fondamentaux

Pour qui
Directeurs/chefs de projet, Responsables métier, Contrôleurs de gestion, Ingénieurs d’étude et développement.

Objectifs
DÉCOUVRIR les fondamentaux de gestion de projet (PMI et Prince 2) et les activités principales dans chaque phase du projet (définir et justifier le projet, préparer le projet, exécuter le projet, clore le projet)
ACQUÉRIR les pratiques spécifiques des projets informatiques (évaluation, planification, stratégie de tests, aspects juridiques et financiers, …).

Architecture des systèmes d’information – les fondamentaux

Pour qui
Managers des systèmes d’information,
Architectes, Urbanistes, Chefs de projet, Responsables métier, Consultants fonctionnels.

Objectifs
DÉVELOPPER une vision globale de ce qu’est une architecture, de la stratégie de l’entreprise à l’optimisation de son SI
DÉCOUVRIR les principales écoles de pensée : urbanisme, frameworks de Zachmann, TOGAF, FEAF … et les mettre en perspective
MAITRISER les bonnes pratiques de modélisation Métier : Processus d’entreprise et objets du métier, cartographies
ADOPTER la bonne méthode pour améliorer les projets de transformation
COMPRENDRE les différentes options d’organisation et de gouvernance d’une architecture

Architecture d’entreprise et gouvernance

Pour qui
Managers des systèmes d’information, Responsables métier, Architectes, Urbanistes

Objectifs
COMPRENDRE la définition et les objectifs de l’architecture d’entreprise et de la gouvernance d’entreprise
INTÉGRER l’impact d’une démarche d’architecture d’entreprise sur la gouvernance et l’organisation de l’entreprise
DÉCOUVRIR les principaux processus et organes de décision de la gouvernance, prenant en compte l’architecture d’entreprise.